Nowa drabina kariery

Jak grać swój atut, aby otrzymać nowy szczeblach kariery? Menedżerowie, na przykład, mówią, że pracowała w jednym miejscu przez trzy lata, nadszedł czas, aby pomyśleć o nowej szczebel w drabinie kariery.


Fakt, że nawet półtora roku później, kryzys gospodarczy nie jest zbyt chętny do utraty jego sposób, nie oznacza, że ​​powinieneś być cicho, jak mysz, usiąść na ziemi, zajmują to samo stanowisko i nie marzą o nowej szczebel w drabinie kariery. Przyznaj się, bo jeśli firma mniej lub bardziej, ale sukces na rynku, zmiany personalne występują w niej tak. W tym zwiększenie. Więc jeśli czujesz, że nadszedł czas, aby wspiąć się na korporacyjnej drabinie, bądźcie dobrej myśli. Proszę odpowiedzieć na następujące pytanie: «Dlaczego muszę go»

Stan: nowe osiągnięcia zawodowe lub nadal zdobył opłata? Jeśli potrzebujesz wiele (jesteś jednym i tym samym został prowadzenia przez pięć lat), myślę, że można zrobić użyteczne, jak poprawić swoją pracę, więc to, że przynosi moralną satysfakcję. Gdybyś wiedział, co jest priorytetem kariera, najważniejsza zasada — aby go zgłosić. Pomyśl o tym, w jaki sposób można zwiększyć skuteczność ich pracy, działalności jego jednostek lub spółki jako całości? Co jest w nas puste niszowych, że można prowadzić jako szef nowego projektu lub działu. Co jest gotowy zaoferować poprawić proces produkcji?


Numer Gotowość 1. W celu zrozumienia, jak bardzo jesteś gotowy, aby wspiąć się na korporacyjnej drabinie, musisz podjąć pozycję lidera, przeczytaj jak najbardziej współczesnej literatury menendzhmentu, rozmawiać z ludźmi, którzy są już liderami. Pod względem obowiązków i funkcji pozycją artysty i głowy są diametralnie różne. Wykonawca jest odpowiedzialny tylko za siebie, wykonuje jedno zadanie, że został podany, a jego kompetencje zależy od tego jak dobrze i jak długo będzie. Kierownicy są odpowiedzialni i tych, którzy pracują pod nim. On ma nie jedną, ale wiele zadań, w tym kontroli podwładnych, nagród i kar. Czy jesteś gotów postawić interesy biznesu na pierwszym miejscu? Główną funkcją głowy — aby utrzymać ostrość na problemie (delegacja władzy, kontrola realizacji, planowanie organizacji) i ludzi (motywacja pracowników, mentoring — umiejętność nauczania, coaching, tworzenie korzystnego klimatu psychologicznego). Jeśli nie jesteś pewien, co chcesz wyciągnąć wszystkie «minusy» pracy administracyjnej, oferują głowę samego projektu, z innymi pracownikami, którzy nie są twoi podwładni. Na przykład, ołów w organizowaniu występy swojej jednostki na noc.

Do pracy i myślę: czy i jakie trzeba spełnić, jeśli nie poradzić sobie lubię.

W nowej roli. Często, jeśli pracujemy w tym samym miejscu, prezentujemy się w jednej roli też postrzegają otaczający nas tylko w tej roli. W tym głowy, w stanie doprowadzić się po szczeblach kariery. Jak można powiedzieć, że chcesz iść do przodu? Najprostszą rzeczą — przyjść do projektu i aby ją przedstawić odpowiednio. Nie trzeba tłumaczyć, usprawiedliwiać — tylko sugestia. I żadne prośby!


Decydujące rozmowy. W celu zaoferowania soi kandydaturę, należy zdecydować, który dokładnie masz zamiar rozmawiać. Aby rozpocząć powiadomić, że chcesz więcej, jego bezpośredniego przełożonego. Nawet jeśli nie podejmą decyzji, to wciąż jego słowa w takiej sytuacji ma duże znaczenie. Co więcej, szef prawdopodobnie więcej niż wiesz na temat różnych rodzajów «prądy» w firmie, więc jego rady mogą być bardzo cenne. Zaciągnąć tylko swoje poparcie, przejdź do «wyższych władz». Co do zasady, CEO. Drugi krok — umówić się na spotkanie. Uzgodnione z góry, że to zajmie co najmniej pół godziny. Traktat na określony dzień i godzinę. Potem, gdy zostanie ustawiony czas, aby przygotować. Możesz dokonać prezentacji do rysowania grafiki. Należy zaplanować i mówi: Staraj się zrozumieć, co może być zainteresowany w głowie jako osoby i jako pracownik was w tej pozycji. Pamiętaj, aby wskazać, że: będzie miejsce dla Ciebie do miejsc nikt nie zaoferuje. Pomyśl, co wynika w zakresie korzyści finansowych można przynieść, kierując działem optymalizuje podział lub rozwiązanie problemu. Wynik finansowy jest dwojakiego rodzaju: gospodarki lub zysków.


Co jeśli odmówię? Mimo to, nic strasznego się stało. Jeśli nie reagują zgodnie z oczekiwaniami, spróbuj ponownie, wyrażać siebie, wykazać się profesjonalizmem. Nie bierz do serca odrzucenia, zapytać, co było przyczyną. Nie ma potrzeby do rozpaczy: wręcz przeciwnie, trzeba było czasu na samodoskonalenie, a szef już mam jasno, że chcesz się rozwijać. Nawet jeśli nie chciał, być może, do tego istnieje wiele przyczyn obiektywnych. A co proponujesz, pokazuje swoją wizję, ale sytuacja na rynku i w firmie. Zawsze masz szansę, aby spróbować jeszcze raz — w spółce lub innej.