Biznes kobieta i nowoczesna kobieta szefem

«Mymra!» — To obraźliwe podwładni epitet przyznano więcej niż jeden szef. Nawet jeśli pani — samego uroku i zrozumienia. Ale nigdy nie będzie dobrze, że nie uzyskuje. Czasami jest to konieczne w interesie biznes-woman i nowoczesna kobieta szef dostaje się trudne. Co trzeba zrobić, aby i biznes kwitł i wciąż być «pani przyjemne pod każdym względem»?


Jeszcze pół wieku temu, niemiecki filozof Arthur Schopenhauer napisał, że «istnieje tylko jedna kobieta jedyny rodzaj rozprzestrzeniania, a ich celem jest wyczerpana Naukowcy XX wieku, a wręcz przeciwnie. — Wielokrotnie twierdził, że suczka mózg jest niebezpieczeństwo, stres i inne niespodzianki w biznesie reaguje inaczej niż mężczyźni mózgu człowieka -. wyspecjalizowany, pomaga skoncentrować się na jednym zadaniu w oddzielnym czasie mózgu kobiety mogą z łatwością obsługiwać kilka rzeczy w tym samym czasie, więc w przyszły sukces firmy będzie na czele którego -.. panie, które widzą i perspektyw przypadku, a wszystkie niuanse jego rozwoju. Do czasu, kiedy prawdopodobnie już miał to była epoka matriarchatu w branży. Jednak to jeszcze nie zdarzyło.


Chromosom winy

Jedną z powszechnych stereotypów biznesu — męskie zajęcie. Bo to zawsze wiąże się z ryzykiem, jako słabszej płci charakterystycznym pragnienie stabilności. Ale dziś, biznes-woman i nowoczesna kobieta szef i wygrać ten obszar czysto męski. Jednak wykorzystaniem własnych metod. Jak powiedział kiedyś lider światowego proletariatu «Pójdziemy w inny sposób.» Oto panie i poszedł. W ten sposób, że oczekuje jednego pułapki — X chromosomów, która jest w rzeczywistości sprawia, że ​​jesteśmy kobiet.

Jak biznes-woman i nowoczesna kobieta szefem był zaangażowany samokształcenie, nie może oszukać naturę genetyczną. Ale jeśli pamiętać o tym, że jest to możliwe, po pierwsze, aby uniknąć wielu błędów, a po drugie, aby osiągnąć sukces (hurra!), Nawet bardziej niż mężczyźni.


Okazuje się, że «seks» różnice w sposobach prowadzenia działalności gospodarczej zostały określone w prymitywnym społeczeństwie.

Nawet wtedy, człowiek wychodzi z jaskini, rozwinął swoją ekspansywną myślenia. Widział przed sobą połacie dziewiczej przyrody i uświadomić sobie, że trzeba polować i przynieść do domu ofiary. W biznesie, to się nazywa jakość transgresji, czyli zdolność do wykracza poza własnym «ja», «break» w granicach ich strefę komfortu. Jaskinia była komfortowa, ale (człowiek), aby odnieść sukces, musi się z niego, znaleźć sobie coś nowego, niektóre osiągnięcia określonego rezultatu, mimo że jest ryzykowne. «Muszę znaleźć bestię, więc uczę się poruszać w przestrzeni, do rozwijania myślenia przestrzennego.» Dzisiaj te cechy pomóc mężczyznom odnieść sukces w biznesie. Po rozległym, przestrzennego myślenia, zdolność do przewidywania — cechy, które zwiększają kanały dystrybucji i dostać się do innego poziomu.

Dynamiczna marka, w rzeczywistości, -. Mężczyzna genom «Cóż, podczas gdy mężczyźni polowali, kobieta siedzi w jaskini w pobliżu ognia, badając to, co jest obok niego, jak jest teraz odzwierciedlenie w biznesie Biznes-kobieta i nowoczesnej kobiety.? Dyrektorka rozwijać kulturę korporacyjną, budować pierwsze projekcje biznesowych w firmie, a dopiero potem myśleć o zdobyciu nowych terytoriów. To jest rzeczywiście stworzyć wokół siebie podatny grunt dla dalszego rozwoju, a bez tego nie pójdzie dalej.


Teraz porównajmy jakie gry graliśmy jako dziecko. Chłopcy wolą piłkę nożną, hokej, boks, który jest wszystkim, co jest ukierunkowane na skutek: trzeba wygrać, aby nie być przegranym. Dziewczyny były także zainteresowany «gry» jak «Process matek i córek», które w rzeczywistości się nie kończy. Przy okazji, jeśli kobieta ma dziecko zaangażowane w sport, to również odzwierciedlenie w jego charakter, dała muskulinnost myślenia. Prawie wszystkie udany biznes-woman i nowoczesna kobieta szef w jego wczesnych latach grania z chłopakami lub ich wykształconych ojców, którzy byli ich prestiż, czy są one zaangażowane w sport, a nawet wtedy uświadomił sobie, że wszystko w życiu ma swój cel i rezultat.

Kolejnym warunkiem, który ma wpływ na różne podejścia do mężczyzn i kobiet — to tradycyjny wychowanie, gdy chłopcy nie wolno płakać, ale dziewczyny, aby pokazać swoje emocje nie jest zabronione. Teraz okazuje się, że emocje, niezdolność do kontrolowania swoich uczuć — jeden z największych problemów instruktora. Cóż, skoro źle wychowany pani nie jest w stanie się kontrolować, «staje na czele» — do ścieku. To jest nie tylko smutek dla swoich pracowników, ale także zaszkodzić sprawie. Ze względu na ich emocjonalne i osobiste podejście do biznesu sprawia, że ​​wiele irracjonalne.

Zespoły na czele z takimi kobietami, zwłaszcza wielu przyjaciół i wrogów.

Dyrektorka otacza się ze zwierzętami, które mają wpływ na politykę kadrową i wszystkie procesy biznesowe. Nie jest tajemnicą, że z powodu takich pochlebców utalentowanych i samowystarczalne pracowników opuścić organizację. Bo «blisko Tsaritsyno ciała» stać się swego rodzaju bufor pomiędzy przewodniczącą i kolektywu przekazać jej uszy tylko informacje, że chce usłyszeć, a nie to, co rzeczywiście dzieje. Ponadto, ze swej natury kobieta jest narażona na wahania nastroju. I to ma również negatywny wpływ na pracę. W złym nastroju, może personelu z psem idol, tuż zmieszać z błotem. Tylko dlatego, że niektóre z jego czynu nie związanych z pracą, że nie lubi, albo ktoś «śpiewał» w uszach. Oto człowiek, na czele takiego starcia, co do zasady, nie podlega, jako biznes-woman i nowoczesnej kobiety szefa.


Kierownik agresji może wybaczyć i biznes-woman i nowoczesnej wybuchu kobieta szef destrukcyjnych emocji — nigdy. O jej natychmiast rozpocząć plotek, aby wskazywać na kulminacji, fakt, że rzekomo «nedolyubili.» Oznacza to, że jeśli człowiek powoduje strach, kobieta staje się przedmiotem drwin i pogardy podwładnych. Więc zespół buduje swój zespół przeciwstawnych shefini. Dlatego też, jeśli kobieta chce być dobrą przewodniczącą, będzie musiała nauczyć się kontrolować emocje, aby znacznie więcej wysiłku dla samodoskonalenia, a nie jej kolegów. Ale jeżeli ona będzie trzymać tej wewnętrznej pracy, będzie w stanie dotrzeć do jeszcze większej wysokości niż jej koledzy. Klasyczne marksistowska powiedział, że kobieta jest silna ich słabością. Ale nie w biznesie.


Podawać chętnie …

Ale jeśli nie dać upust emocjom, to reszta wydaje się korzystne, aby zachowywać się jak prawdziwa kobieta. Jim Collins, autor jednych z najlepszych, według magazynu Forbes, książek biznesowych, uważa, że ​​dziś na sukces trzeba zmienić taktykę. Jak to było wcześniej? Po pierwsze, określa cel, a pod nim — typ polecenia. W «Dobrze Wielki», Collins mówi, co musisz zrobić dokładnie odwrotnie: zebrać ludzi podobnie myślących, i będą wyznaczać kierunek, i być w stanie stworzyć wszystkie warunki zwycięstwa. Faktycznie, jest to całkowicie żeńską podejście. Panie najpierw zbudować powiązań poziomych, a następnie przenieść do celu. W przeciwieństwie do mężczyzn, którzy skupiają się tylko na wyniku prac i małego zainteresowania klimatu w zespole. Kobiety odebrać strzały z punktu widzenia zgodności z ludzi, aby zespół był koordynowany. I to jest — klucz do sukcesu.


Ponadto trenerzy biznesu polecam osiągnąć nowy poziom relacji empatirovat przez w zespole. Empatia — zdolność do empatii. Oznacza to, że w stosunku do głowy swoich podwładnych, aby stać się liderem, partnerem, nawet sługą liderem, zgodnie z zaleceniami, na przykład, jeden z międzynarodowo uznanymi ekspertami w przywództwa Stephena Coveya. Twierdzi on, że dobry menedżer, w przeciwieństwie do starego modelu przywództwa «kija i marchewki» w naszych czasach jest inspirowanie ludzi do korzystania z ich wewnętrzną motywację, aby spowodować emocjonalne przywiązanie do firmy i pracownika do pracy. Ten styl zarządzania «jeden — Partner — Ojcze» — doskonała podstawa do harmonizacji stosunków w zespole i biznesu. I ten koń kobiet! Już mamy coś w naszej zdolności do empatii nie ma sobie równych.

Tak. Ale kobiety mogą być w niebezpieczeństwie przerostu ten styl, aby stać się partnerem mumii kurze «- ostrzega Tatiana Iwanowa A potem podwładni będą po prostu manipulować szefem, bo widzą swoje słabości.» Tak, kiedyś byłem w stanie wywierać presję na shefini szkoda udał się ze mną spotkać, możesz to zrobić w czasie drugiego i trzeciego. «Nie można przekroczyć tej linii. Albo po prostu umieścić jeden na pozycji podporządkowanej. Jeśli czujesz, że masz na głowie, trzeba z uśmiechem na twarzy (jest to obowiązkowe !), spokojnie i grzecznie do kropki nad «i». Wyjaśnij, że nie masz doświadczenia w tej sytuacji. To będzie konstruktywna krytyka, jeśli nie idą do jednostki, ale mówić o przyczynach, dla których sytuacja w branży nie lubisz.


Gdybym była królową

Występuje w zespole biznes-woman i nowoczesnej kobiety szefa na różne sposoby. I zgodnie z tym, musi zbudować inny związek z zespołu. Przyjrzyjmy się — how.

Sytuacja pierwsza: wzrosła z zespołu. W tym przypadku głównym problemem — zbudować nowy styl relacji z podwładnymi, którzy wczoraj byli koledzy. Musimy porzucić dawne więzi, a nawet zapoznać się z warunkami dziewczyn. Taki szef trzeba szybko ograniczyć ich terytorium oraz w celu ustalenia stanu prywatnego quo. Wyzwaniem nie jest do stracenia relacje empatii. Z jednej strony, musimy jasno: «Jestem zawsze gotowy do słuchania ciebie!» Z drugiej — jasnego rozróżnienia, które mogą i nie mogą dopuszczalne dla niewolnika.


Szkolenia zawsze mówię, przedsiębiorców i nowoczesnych kobiet z bossami, że ich pierwsze spotkanie w nowym położeniu należy przeznaczyć na podział kompetencji:. «Jesteś odpowiedzialny za, a wy — na to i ja, dziewczyny, dziękujemy za takim- pracy «kryteriów. Nadzorca powinien określić wymagania, które wszyscy muszą przestrzegać profesjonalizm, terminowość, rzetelność, zaangażowanie i bez «rzeczy kobiet», czyli emocje, plotki, rozmowy i etykiety. Po drugie, konieczne jest natychmiastowe zmotywować kolegów, aby nie «do» i «z» alert, która nie chciała w swoim zespole. I po trzecie, że szef ma do powiedzenia na swoim pierwszym posiedzeniu: «Jestem gotów nadal kolega Ale niech nam się z tobą zgadzam. Mogę i zachęcać, ale rzeczy nie będzie nawet słuchać jego biurze, ponieważ szkodzą naszym ogólnie biznesu. » Najciekawsze jest to, że większość nowo upieczony «Lady Boss» tych spotkań odbywają się, ale to nie wszystko udaje się przestrzegać tych zasad. Ponownie, ze względu na charakter emocjonalnego kobiet.


Sytuacja druga: «gościnnie». W nowoczesnym zarządzaniu jest już odejście od praktyki zapraszając przywódców «z zewnątrz». Uważa się, że bardziej opłaca się rozwijać w zespole profesjonalistów. Faktem jest, że nie ważne jak pro był człowiekiem, będzie potrzebował około półtora roku, aby zrozumieć firmę. W związku z tym dwa problemy «gości» nowego lidera: do ustalenia status quo jako specjalista, który pracuje poza pieniądze, a także dołączyć do zespołu, aby zostać przyjęty jako członek zespołu. Tutaj musimy pamiętać, że każdy zorientowany na gałązka miotłą. Biznes kobieta i nowoczesna kobieta szef powinien spotkać się z każdym z członków zespołu, porozmawiać z nim, dowiedzieć się, jakie cele sobie już ustawia w firmie, dowiedzieć się i wewnętrzną motywację.


Co to ​​jest złożoność sytuacji dla tego menadżera? Firma musi być pretendentów do stanowiska. Tak więc pierwszą rzeczą do zrobienia — przeprowadzić badanie i dowiedzieć się, kim są ci ludzie. «Gdybym była królową, to bym zaprosił ich do swojego gabinetu i powiedział:» Dziewczynki (lub chłopcy), stało się … nie mam zamiaru nikomu przejść przez ulicę, było wskazanie ich przełożonych. Ale chcę, aby zapewnić, ze swej strony, by zrobić wszystko, aby się komfortowo ze mną. Raz widziałem się w tej pozycji, to, oczywiście, zasługujesz na to. «I wtedy byłych kandydatów do fotela należy maksymalnie preferencji, niektóre niezależne projekty, które były w stanie pokazać się.


Podkreślić na posiedzeniach, które są szanowani specjaliści. To jest pierwsza rzecz do zrobienia — pomocną dłoń. Ale jeśli nie widzisz odpowiedzi, co więcej, okazuje się, że król jest nagi, starają się pomóc zespołowi (i nesobstvennoruchno) wszystkie prowadzą do wniosku, że ci ludzie by ich działania firma wyciągnął z powrotem.

Sytuacja trzecia: hostessa własny biznes Warto przypomnieć o «żelazną ręką w aksamitnej rękawiczce», i kontrolować emocje i około empatirovanii relacje. Wystarczy dodać tzw zasadę territorizma — człowieka jako istoty biologicznej zawsze chronić swoje terytorium.

W związku z tym, firma nie powinna postawić na krewnych i przyjaciół. Jest to fatalny błąd, który kosztował wiele drogo. W rzeczywistości, dobry menedżer — jeden z nieznajomych tworzy grupę współpracowników i przyjaciół. Niekompetentny szef zespołu próbuje olśnić swoją rodzinę i ostatecznie traci i przyjazne stosunki, i profesjonalny.


W końcu nie za dużo mówić o «seks dopasowane» podejście do podwładnych. Istnieje mit, że kobiety są trudne do prowadzić ludzi. W rzeczywistości, większość pań, szef powie wręcz przeciwnie. Mężczyźni mogą nawet wybaczyć szef wszelkich kobiecych słabości i traktować je jako swego rodzaju urok. Tylko takie przewodnicząca powinna natychmiast i jasno określić swój status w zespole, a następnie mężczyzna niewolnik postrzegają ją jako lider. W biznes-woman i nowoczesnej kobiety boss «władzy pchanie» trudniejsze słaba płeć nie szanuje krzesło i osobiste cechy dyrektorki. W związku z tym, każda z pań ma budować indywidualne relacje. W rzeczywistości, psychologiczne by każdy dokumentacji oraz w zarządzaniu ich osobistego użytku zachęt: ambitne — w celu poprawy pozycji, przeżywa trudności finansowe — umożliwiają dodatkowe zarobki. Ważne w zespole damskiej — aby stworzyć atmosferę zaufania i wzajemnego zrozumienia. A potem można się spodziewać, że każdy pracownik «i zatrzymać koń galopujący i palące chatę».